April Board Chair Report (Spanish)
April 16, 2024Read in English
6 de abril de 2024
Estimada comunidad del Valle de Sonoma:
Durante nuestra reunión más reciente de la Junta Directiva, tuvimos el privilegio de observar el espíritu de cooperación y unidad que encarna Sonoma Valley Hospital. Durante la reunión, escuchamos a varios líderes destacados dentro de nuestro hospital y recibimos una actualización de nuestros socios de UCSF. Estas discusiones resaltaron el papel crítico que nuestras asociaciones, tanto internas como externas, desempeñan en el éxito del hospital. Estas colaboraciones son la base de nuestro plan estratégico, el cual busca amplificar la calidad de la atención médica mediante el esfuerzo colectivo y el trabajo en equipo.
Comenzamos honrando a Peter Hohorst por sus muchos años de servicio dedicado en la Junta Directiva y en el Comité de Finanzas. Al servir diligentemente en ambos roles, Peter ha mejorado la eficacia de nuestra Junta Directiva. Su dedicación ha enriquecido nuestras discusiones y ha sido fundamental en el avance de nuestro hospital hacia sus objetivos.
Actualización sobre la afiliación con UCSF: Optimizando Recursos para Nuestros Pacientes de SVH
La actualización de Shelby DeCosta sobre nuestra asociación con la UCSF me resultó especialmente interesante. La adquisición de los hospitales St. Francis y St. Mary’s por parte de UCSF ha profundizado su compromiso con la atención centrada en la comunidad y, como resultado, hemos logrado avances en nuestra relación con ellos. Los objetivos de la afiliación siempre han incluido ampliar nuestro acceso a los especialistas de UCSF, lograr una mayor utilización de nuestras instalaciones quirúrgicas y diagnósticas, y compartir los recursos informáticos y administrativos. Estamos comenzando a ver más resultados en estas áreas. Me entusiasma mucho un enfoque informático sobre la “gestión de la capacidad hospitalaria”, que busca distribuir pacientes de manera más eficiente. Esto podría resultar en una mayor utilización de nuestras capacidades y una reducción en la necesidad de que los residentes del valle de Sonoma tengan que viajar para recibir servicios médicos.
Evaluación de calidad en SVH
En su informe anual a la Junta, la directora de Gestión de Calidad y Riesgo, Kylie Cooper, presentó los datos del año. Más y más, su departamento evalúa los datos mediante una perspectiva de equidad. Como ejemplo, ahora sabemos que el 28% de los pacientes del Departamento de Urgencias son hispanos.
El departamento no sólo monitorea estas métricas de calidad, sino que también monitorea y responde a quejas y reclamaciones e implementa mejoras en el hospital basándose en ellas y en las métricas de calidad. Señaló que alentamos los comentarios de la comunidad, ya que esto permite al hospital esforzarse continuamente por mejorar. Dos áreas de énfasis continuo son la reducción de la duración de las estancias hospitalarias y la reducción de los reingresos.
Abordando las necesidades médicas de la comunidad
Tres de los informes se enfocaron en los médicos y la atención médica. Dawn Kuwahara ofreció una visión general de la Clínica de Medicina Familiar 1206(B). La clínica es crucial para ayudar a proporcionar la atención primaria necesaria en la que confía nuestra comunidad, alineándose estrechamente con nuestros objetivos estratégicos. La Dra. Ako Walther cumple ahora su segundo año como jefa de personal, y nos ofreció un excelente informe sobre los avances que ha hecho el personal médico en cuestión de confianza y unidad entre los miembros, la integración del nuevo grupo de médicos de urgencias al personal, y una mejor comunicación entre el hospital y los médicos de atención primaria. Le dimos la bienvenida a la Dra. Sabrina Kidd de vuelta a la comunidad. Ha aceptado asumir el papel de jefa médica interina mientras buscamos el sustituto permanente de la Dra. Sankaran y también ha reanudado su práctica quirúrgica.
Informe del director ejecutivo: Momentum y alcance en nuestro Plan Estratégico
El director ejecutivo John Hennelly compartió avances alentadores, incluyendo la introducción de la directora médica interina, Dra. Sabrina Kidd, y los resultados positivos de nuestras negociaciones con Anthem, lo cual impactará nuestra estabilidad financiera. Nuestros esfuerzos de reclutamiento, especialmente en ortopedia y cirugía general siguen siendo una prioridad que refleja nuestra dedicación continua a satisfacer las necesidades médicas de la comunidad.
Panorama financiero y reconocimientos
En su informe financiero, el director financiero Ben Armfield resaltó el panorama actual fiscal, señalando la caída de los ingresos debido a la partida del Dr. Brown, pero destacó optimismo con la llegada de un nuevo ortopedista en junio. A pesar de superar las expectativas en las altas agudas y visitas ambulatorias, hemos visto déficits en los ingresos del Departamento de Urgencias y en los servicios quirúrgicos. Para contrarrestar estos desafíos, el hospital ha reducido gastos, demostrando así nuestra estrategia proactiva para mantener la estabilidad operativa y garantizar nuestro compromiso de ofrecer atención de calidad sin interrupciones.
A medida que avanzamos, me recuerda el papel crítico que cada uno de nosotros desempeña en este ecosistema dinámico de atención. Nuestros puntos fuertes —la comunicación interna, la cooperación y la integración ininterrumpida de los servicios— son los lazos que nos unen y nos permiten ofrecer una atención integral y compasiva cerca de casa.
Le animo a cada uno de ustedes a acompañarnos en este viaje, a participar en nuestras iniciativas, y a contribuir a nuestra visión compartida de una comunidad más saludable y fuerte. Su apoyo, perspectivas y participación son de valor incalculable mientras seguimos evolucionando y adaptándonos para satisfacer las necesidades cambiantes de quienes atendemos.
Marquen sus calendarios para nuestra próxima reunión de la Junta Directiva el jueves 2 de mayo. Para el orden del día, la hora y la ubicación, vea nuestra página web.
Saludos cordiales,
Judy
Judith Bjorndal, M.D.
Presidenta de la Junta, Distrito de Salud del Valle de Sonoma
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