INFORME DE LA PRESIDENTA DE LA JUNTA – ABRIL 2025

April 11, 2025

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Estimada comunidad del Valle de Sonoma:

Ya llegó la primavera, y ¡florece el bienestar! A finales de marzo, nuestro retiro estratégico fuera del hospital fue una oportunidad invaluable para los líderes del SVH, miembros de la comunidad y la Junta Directiva del SVHCD para reunirse y visualizar el futuro de la atención médica en el valle de Sonoma. Esta sesión colaborativa reafirmó nuestro compromiso compartido de fomentar una comunidad más saludable y continuar con los servicios esenciales que apoyan el bienestar de nuestros residentes.

El Boys & Girls Club: Un socio comunitario vital

Tuvimos el placer de recibir a Cary Snowden, CEO del Boys & Girls Club, que nos presentó una visión general de los programas y las iniciativas del club. El Boys & Girls Club presta servicios a más de 1,600 adolescentes, lo que representa casi la mitad del alumnado del Valle de Sonoma. Su enfoque en el desarrollo del carácter, el liderazgo, el éxito académico y los estilos de vida saludables se alinea estrechamente con la misión de nuestro hospital de promover el bienestar integral. Sus programas ayudan a los jóvenes a lograr y mantener estilos de vida saludables y activos mientras que fomentan actividades recreativas positivas, la reducción del estrés y la valoración del medio ambiente. Nos sigue inspirando la manera en que nuestras agencias comunitarias sin fines de lucro, como el Boys & Girls Club, colaboran para aprovechar al máximo los recursos y servicios para el beneficio de todos, incluyendo su asociación con el Hanna Center para proporcionar servicios de salud mental, y su fusión con Teen Services (Servicios para adolescentes).

Servicios de atención al paciente: Un compromiso con la excelencia

Jessica Winkler, la jefa de enfermería en SVH, presentó el informe de los Servicios de Atención al Paciente (PCS), en el que resalta el papel esencial que cumple en el hospital. Los PCS abarcan aproximadamente el 41% de nuestro personal y tienen más de 1,630 años de experiencia combinada, con una permanencia media de 17 años. Jessica compartió logros claves, entre ellos la integración del Sistema de Humanización de la Atención Médica para Personas Mayores en 2023, la cual ya ha dado como resultado desenlaces positivos, como una reducción en las altas a centros de enfermería especializada, un aumento en las altas a domicilio o a centros de cuidados paliativos, y una disminución en el uso de restricciones para el manejo del delirio. También destacó la dedicación de nuestro equipo de atención médica, que incluye 17 veteranos, y enfatizó sus contribuciones continuas para fortalecer la salud de la comunidad y mejorar la preparación ante emergencias.

Informes del director ejecutivo y de la directora médica: Colaboración y crecimiento

John Hennelly informó sobre nuestra asociación continua con Marin Health, destinado a mejorar el proceso de traslado entre nuestros hospitales, garantizando una atención más oportuna y de mayor calidad. Los proyectos de innovación de la unidad de cuidados intensivos y fisioterapia están progresando según lo previsto, e incluirán tecnología de vanguardia para mejorar tanto la capacidad como la calidad del servicio. Sin embargo, se han presentado demoras con el Centro Ambulatorio de Diagnóstico, y la Junta realizará una sesión de planificación para explorar estrategias para avanzar con el proyecto.

Aprobación del nuevo equipo de laboratorio

John Hennelly presentó el Proyecto de Reemplazo de Equipo de Laboratorio a la Junta. Identificaron la necesidad de reemplazar varios componentes del equipo de laboratorio que han llegado al final de su vida útil. La Junta aprobó el proyecto, que reemplazará los analizadores de química clínica y hematología obsoletos. La actualización mejorará la eficiencia y la calidad de los servicios de laboratorio y reducirá los costos operativos, lo cual beneficiará tanto al hospital como a la comunidad a la que servimos.

Actualización financiera

Ben Armfield, nuestro director financiero, nos informó del rendimiento financiero del hospital para febrero, que superó las expectativas presupuestarias. El EBDA operativo para el mes fue de $347,700, excediendo el presupuesto por $34,900. Las principales fuentes de ingresos incluyeron la fisioterapia ambulatoria, el cuidado de heridas y los servicios de cardiología, todos los cuales demostraron un fuerte rendimiento. Aunque los gastos operativos excedieron el presupuesto por un 7%, se mantuvieron dentro de límites manejables con ajustes por depreciación y cuotas correspondientes al IGT. El hospital continúa demostrando una salud financiera sólida, con 34.5 días de liquidez disponible. En general, el hospital continúa avanzando hacia sus objetivos financieros, con ingresos y gastos hasta la fecha de acuerdo con lo esperado.

Actualización del Comité de Calidad: Mejora de la atención al paciente 

Dan Kittleson compartió los últimos hallazgos del Comité de Calidad, destacando los avances en la atención para la sepsis y los accidentes cerebrovasculares y la satisfacción del paciente. Estas mejoras continuas, en colaboración con la UCSF, garantizan que el Sonoma Valley Hospital siga siendo líder en atención al paciente y seguridad.  Todas las puntuaciones continúan siendo competitivas con los puntos de referencia estatales y nacionales. Una encuesta reciente por mensaje de texto mostró un excelente nivel de satisfacción del paciente en los cinco departamentos que participaron.

Reconocimiento y agradecimiento

Durante la reunión, todo el equipo, nuestros socios comunitarios, personal y voluntarios  hablaron mucho sobre la calidad. Nos sentimos muy afortunados de trabajar junto a personas tan dedicadas, y valoramos enormemente su apoyo constante. Confiamos en que continuaremos trabajando juntos para mejorar la salud del valle de Sonoma.

Gracias por su compromiso con el fortalecimiento del Sonoma Valley Hospital y el bienestar de nuestra comunidad.

Saludos cordiales,

Wendy Lee Myatt
Presidenta de la Junta, Distrito de Atención Médica del Valle de Sonoma